Post by karimbenjemin on Mar 19, 2024 9:53:36 GMT
这些模型不具有协作性。他们专注于业务而不是受众。凯西认为，通过为企业带来共同创作和与受众合作的即兴概念，企业可以与客户和合作伙伴一起创造故事，并获得更多乐趣。 此图片是 Keeping It Human 网站的屏幕截图。 标题有白色背景。 左边是徽标，即企业名称。 第一个词“保留”以绿松石蓝色显示。 下一个单词“it”是橙色的，“I”上点缀着笑脸。 下一个词“人类”是绿松石色。 右侧是有关企业主的详细信息：“Kathy Klotz-Guest，文学硕士、MBA 主讲人、作家、讲故事策略师、即兴喜剧演员”。 导航选项以橙色背景上的白色文本显示。 选项包括博客、关于、书籍、演讲、节目、喜剧、服务、幽默、联系凯西和搜索图标。 导航选项下方是一个滑块图像，背景为绿松石色，上面有一个毛茸茸的绿色怪物，长着紫色条纹的角、细长的腿和带爪子的大白脚。 怪物有一只下垂的眼睛，张开的嘴巴露出两颗尖牙和一条红色的舌头。 怪物的左侧写着以下文字：“请保留营销空气。 废除一氧化碳行话和无聊的营销。” 起初，凯西在为一家科技公司负责营销和传播的日常工作中尝试了这些策略。然后她儿子的出生成为了她的想法得以推进的催化剂。那是8年前的事了。如今，她与公司合作进行故事讲述和沟通。 具体来说，凯西帮助公司识别沟通无效或协作不畅的地方。许多公司可以改善内部团队之间以及与受众之间的沟通。为此，她帮助他们重新思考整个讲故事的体验，以便他们倾听并包容观众。她将这种即兴与叙事策略的结合称为协作讲故事。
听节目，听凯西讨论节目如何看《到底是谁的台词？》是即兴表演的一个很好的例子。 协作讲故事的好处 协作讲故事带来了新的想法。当您与客户一起创造故事并获得更多互动体验时，您就会有更高的参与度、更好的想法，并更好地了解客户喜欢什么和不喜欢什么。 这种协作努 中欧数据 力始于内部。团队通常拥有未开发的资本。然而，由于团队没有沟通，或者可能只是一遍又一遍地做同样的事情，所以团队没有开发出新的想法。 这种协作风格的另一部分是通过要求客户完成一个故事、分享他们喜欢这个故事的地方或解释他们如何让它变得更好来接触客户。当你与观众共同创作一个故事时，他们会分享它，因为人们会分享他们帮助创作的东西。当你与观众一起创作时，你就增加了他们对这一结果的情感投入。 此外，当您与员工、客户或合作伙伴合作时，他们可能会以与您不同的方式完成故事，并使故事变得更好。它们可以帮助您找出故事中的空白，或者设想一个您从未想过的更强大的结局。 收听节目，听凯西讨论打破第四堵墙（直接对观众讲话）与协作讲故事有何关系。 开始合作故事的技巧 凯西分享了一些基础知识，可以帮助任何团队或企业开始协作讲故事。
她分享了一个如何开始一个故事并要求观众完成它的例子。她还解释了即兴表演中的“是的，并且”概念如何帮助保持想法的流动，以及如何映射会话，以便记录协作会话产生的想法。 询问观众：要开始协作故事，您可以询问您的团队或观众他们将如何改进内容。或者创建一个有开头和中间的故事，然后询问人们如何结束它。例如，几年前，当IBM停止生产个人电脑时，他们要求合作伙伴帮助他们为IBM写一个新的故事。其结果就是IBM 智慧地球计划。 此图片是 IBM Smarter Planet 的屏幕截图。 顶部是一个浅灰色的条。 该栏上从左到右显示以下内容：IBM 100 徽标、进度图标下拉菜单、美国（表示用户所在的国家/地区）。 灰色条下方是一个白色页面，其中包含有关该计划的详细信息。 “智慧地球”标题下有以下选项：概述、改变世界、文化影响、团队和他们的话。 这些选项的右侧是一个大的 100 徽标。 1像IBM标志一样有条纹，第一个零是地球的照片，第二个零是地球的插图。
听节目，听凯西讨论节目如何看《到底是谁的台词？》是即兴表演的一个很好的例子。 协作讲故事的好处 协作讲故事带来了新的想法。当您与客户一起创造故事并获得更多互动体验时，您就会有更高的参与度、更好的想法，并更好地了解客户喜欢什么和不喜欢什么。 这种协作努 中欧数据 力始于内部。团队通常拥有未开发的资本。然而，由于团队没有沟通，或者可能只是一遍又一遍地做同样的事情，所以团队没有开发出新的想法。 这种协作风格的另一部分是通过要求客户完成一个故事、分享他们喜欢这个故事的地方或解释他们如何让它变得更好来接触客户。当你与观众共同创作一个故事时，他们会分享它，因为人们会分享他们帮助创作的东西。当你与观众一起创作时，你就增加了他们对这一结果的情感投入。 此外，当您与员工、客户或合作伙伴合作时，他们可能会以与您不同的方式完成故事，并使故事变得更好。它们可以帮助您找出故事中的空白，或者设想一个您从未想过的更强大的结局。 收听节目，听凯西讨论打破第四堵墙（直接对观众讲话）与协作讲故事有何关系。 开始合作故事的技巧 凯西分享了一些基础知识，可以帮助任何团队或企业开始协作讲故事。
她分享了一个如何开始一个故事并要求观众完成它的例子。她还解释了即兴表演中的“是的，并且”概念如何帮助保持想法的流动，以及如何映射会话，以便记录协作会话产生的想法。 询问观众：要开始协作故事，您可以询问您的团队或观众他们将如何改进内容。或者创建一个有开头和中间的故事，然后询问人们如何结束它。例如，几年前，当IBM停止生产个人电脑时，他们要求合作伙伴帮助他们为IBM写一个新的故事。其结果就是IBM 智慧地球计划。 此图片是 IBM Smarter Planet 的屏幕截图。 顶部是一个浅灰色的条。 该栏上从左到右显示以下内容：IBM 100 徽标、进度图标下拉菜单、美国（表示用户所在的国家/地区）。 灰色条下方是一个白色页面，其中包含有关该计划的详细信息。 “智慧地球”标题下有以下选项：概述、改变世界、文化影响、团队和他们的话。 这些选项的右侧是一个大的 100 徽标。 1像IBM标志一样有条纹，第一个零是地球的照片，第二个零是地球的插图。